ssperanskaia.ru

Кейс мобильный 5-2

Алексей — предприниматель Точка B. Адаптация — не повод для прокрастинации. Большой опыт успешного бизнеса, дает топливо и здравый ум, создавать планы и распределять приоритеты. Собрали дорожную карту становления бизнеса, расстановка приоритетов. Регистрация и начало предпринимательства, первый доход, постановка новых целей, увеличение прибыли минимум в 5 раз.

Кейс мобильный 5-1

Алексей — предприниматель Точка А. Переезд в другую страну, начать бизнес с нуля. Страх, непонимание новых законов, много вариантов направлений бизнеса, не могу сфокусироваться на чем одном. В итоге, бросаю одно направление, начинаю другое

Кейс мобильный 4-2

Анна, совместныйс супругом семейныйбизнес​ Точка B. Распределили четкие обязанности в бизнесе с мужем, важно было увидеть наслаждения от видения бизнеса вместе, это самом деле сближает и дополняет идеями бизнеса. Многие задачи делегированы, часть рутины передано  сотрудникам компании, чтобы больше посвящать время семейной жизни. Снизилась тревожность, страх ушел,  бизнес приносит удовольствие. Проблемы, это опыт, который дает […]

Кейс мобильный 4-1

Анна, совместныйс супругом семейныйбизнес​ Точка А. Регулярные панические атаки, возникшие из-за тревожности в бизнесе и семье. Нет договоренностей с мужем, непонимание, сложно контролировать бизнес и семейные обязанности.

Кейс мобильный 3-2

Ольга — руководитель ателье Точка B. Брак спасен, результат работы с мышлением, показал, что никто на самом деле не хотел терять семью. Бизнес — как образ жизни. Бизнес масштабируется и приносит удовлетворение и признание. И не смотря ни какие нибудь сложности, он источник самореализации и вдохновения. Подбор кадров дал результат, исходя из ценностей самой Ольги, […]

Кейс мобильный 3-1

Ольга — руководитель ателье Точка А. Процесс развода с мужем, на работе уволились ключевые сотрудники, выручка упала. Выгорание, депрессия.

Кейс мобильный 2-2

Елена — CEOпредставительства международной компании​ Точка B. Сформирована новая идея  команды, как основа миссии компании на рынке, проведен аудит кадров. Умение доверять сотрудникам и получать эффективные результаты. Правильная расстановка кадров, сплотила команду, что повлияло на повышение узнаваемости бренда на рынке и увеличение спроса на товары.

Кейс мобильный 2-1

Елена — CEOпредставительства международной компании​ Точка А. Нет единства  команды, нет единого ядра, каждый сам по себе, а чтобы соединить, мне приходится тратить много времени и контролировать выполнение всех процессов, вплоть до того, что проверяю правильность оформления коммерческих предложений, финансовые отчеты, рентабельность, курсы валют

Кейс мобильный 1-2

Валерий — ученый,руководитель экспериментальнойлаборатории. Точка B. Планирование и делегирование, сформировало новый подход в организации лаборатории. Сотрудники на проект подбираются лучшие из лучших своего дела. Объединили все календари, ассистент, разбирает все встречи (переписку) и дела,   дает конкретный план на день. В фирме есть рекламщики и маркетологи, правильное формирование идей и задач, сформировали узнаваемость бренда. Как […]

Кейс мобильный 1-1

Валерий — ученый,руководитель экспериментальнойлаборатории. Точка А. Расфокусировка текущих дел, невозможность отделить первичные задачи от вторичных, ежедневная неудовлетворенность от работы, много делаю и ничего полезного. Давно пришло время, продвигать свой бренд, не знаю с чего начать, не понимаю социальных сетей, вообще нет желания этим заниматься, к выходным вымотан, нет желания участвовать в семейных мероприятиях